ﭼﮕﻮﻧﻪ می توان ﺍﺯ ﺣﺴﺎﺑﺮسی داخلی ﺑﻪﻃﻮﺭ ﻣﺆﺛﺮﺗﺮی ﺑﻬﺮﻩ ﺑﺮﺩ

ﻣﻘﺪﻣﻪ

ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺭﺳﻮﺍﻳﻲﻫﺎﻱ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﺩﺭ ﺳﺎﻝﻫﺎﻱ ﺍﺧﻴﺮ، ﻣﻮﺿﻮﻉ «ﺣﺎﻛﻤﻴﺖ ﺷﺮﻛﺘﻲ» ﺭﺍ ﺑﻴﺶ ﺍﺯ ﭘﻴﺶ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﺍﻓﻜﺎﺭ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﻭ ﻋﺮﺻﻪ ﺳﻴﺎﺳﺖ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﺍﺩﻩ ﺍﺳﺖ. ﺩﺭ ﻃﻮﻝ ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻝ ﮔﺬﺷﺘﻪ، ﻣﺮﺍﺟﻊ ﻧﻈﺎﺭﺗﻲ ﻣﺨﺘﻠﻒ، ﻧﻬﺎﺩﻫﺎﻱ ﺧﻮﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﻡ، ﺍﻧﺠﻤﻦﻫﺎﻱ ﺻﻨﻌﺘﻲ ﻭ ﺣﺮﻓﻪﺍﻱ، ﺩﺳﺘﻮﺭﺍﻟﻌﻤﻞﻫﺎ ﻭ/ﻳﺎ ﺗﻮﺻﻴﻪﻧﺎﻣﻪﻫﺎﻳﻲ ﺩﺭﺑﺎﺭﻩ ﺣﺎﻛﻤﻴﺖ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻣﻨﺘﺸﺮ ﻛﺮﺩﻩ ﻳﺎ ﺁﻥﻫﺎ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺟﺪﻳﺪ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﺩﺍﺩﻩﺍﻧﺪ. ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﺜﺎﻝ، «ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺳﻮﺋﻴﺲ (Economiesuisse) » ﺩﺭ ۱۴ ﻧﻮﺍﻣﺒﺮ ۲۰۲۲ ﻧﺴﺨﻪ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﺷﺪﻩ « ﺁﻳﻴﻦﻧﺎﻣﻪ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺭﻭﻳﻪ ﺣﺎﻛﻤﻴﺖ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﺳﻮﺋﻴﺲ» ﺭﺍ ﺑﻪ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﺭﺳﺎﻧﺪ. ﻧﻤﻮﻧﻪ ﺩﻳﮕﺮ، ﻣﺆﺳﺴﻪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﺎﻥ ﺩﺍﺧﻠﻲ (IIA) ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﺍﺩ ﻭ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺩﺭ ﮊﺍﻧﻮﻳﻪ ۲۰۲۴ ﻣﻨﺘﺸﺮ ﻛﺮﺩ. ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎﻱ ﺟﺪﻳﺪ IIA ﭘﺲ ﺍﺯ ﻳﻚ ﺩﻭﺭﻩ ﮔﺬﺍﺭ ﻳﻚﺳﺎﻟﻪ، ﺍﺯ ۹ ﮊﺍﻧﻮﻳﻪ ۲۰۲۵ ﻻﺯﻡﺍﻻﺟﺮﺍ ﺷﺪ ﻭ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻋﻀﺎﻱ IIA ﺳﻮﺋﻴﺲ ﺍﻟﺰﺍﻣﻲ ﺍﺳﺖ.

ﺷﺮﻛﺖﻫﺎ، ﺳﺮﻣﺎﻳﻪﮔﺬﺍﺭﺍﻥ ﻭ ﻧﻬﺎﺩﻫﺎﻱ ﻗﺎﻧﻮﻥﮔﺬﺍﺭ ﺑﺎ ﻣﻮﺿﻮﻉ «ﺣﺎﻛﻤﻴﺖ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻣﺴﺌﻮﻻﻧﻪ» ﻛﻪ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺑﺎ ﻋﻨﺎﻭﻳﻨﻲ ﭼﻮﻥ ﭘﺎﻳﺪﺍﺭﻱ (Sustainability) ﻳﺎ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺷﺮﻛﺘﻲ (Corporate Social Responsibility ) ﻧﻴﺰ ﻳﺎﺩ ﻣﻲﺷﻮﺩ، ﺩﺭﮔﻴﺮ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﻧﻴﺮﻭﻱ ﻣﺤﺮﻛﻪ ﺍﺻﻠﻲ ﺍﻳﻦ ﺍﻣﺮ، ﺗﻤﺎﻳﻞ ﺑﻪ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﺑﺎ ﺍﺭﺯﺵﻫﺎﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺧﻮﺩ ﺷﺮﻛﺖﻫﺎﺳﺖ. ﺩﺭ ﻋﻴﻦ ﺣﺎﻝ، ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻗﺮﻳﺐﺍﻟﻮﻗﻮﻉ ﻣﻘﺮﺭﺍﺕ ﻧﻴﺰ ﺷﺮﻛﺖﻫﺎ ﺭﺍ ﻭﺍﺩﺍﺭ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻴﺸﺘﺮﻱ ﻧﺸﺎﻥ ﺩﻫﻨﺪ. ﻋﻼﻭﻩ ﺑﺮ ﺍﻳﻦ، ﺍﻧﺘﻈﺎﺭﺍﺕ ﻓﺰﺍﻳﻨﺪﻩ ﺫﻳﻨﻔﻌﺎﻥ (ﺷﺎﻣﻞ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ، ﺳﺮﻣﺎﻳﻪﮔﺬﺍﺭﺍﻥ ﻭ ﺳﺎﻳﺮﻳﻦ) ﻧﻴﺰ ﺷﺮﻛﺖﻫﺎ ﺭﺍ ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎﺭ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲﺩﻫﺪ ﺗﺎ ﺩﺭﺳﺖ ﻋﻤﻞ ﻛﻨﻨﺪ.

ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ( IA ) ﺩﺭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﺑﺎ ﺣﺎﻛﻤﻴﺖ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻭ ﺍﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﺁﻥ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻭﻳﮋﻩﺍﻱ ﺍﺳﺖ. ﺩﺭ ﺣﺎﻟﻲ ﻛﻪ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻣﺴﺌﻮﻝ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﺑﺮ ﺍﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺍﺳﺖ، ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻧﻴﺰ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﺩﺭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎﻱ ﻧﻈﺎﺭﺗﻲ، ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺭﺍ ﻳﺎﺭﻱ ﺩﻫﺪ. ﻻﺯﻣﻪ ﺍﺻﻠﻲ ﺗﺤﻘﻖ ﺍﻳﻦ ﻫﺪﻑ، ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﻭ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﺑﻴﻦ ﺍﻳﻦ ﺩﻭ ﻧﻬﺎﺩ ﺍﺳﺖ.

 ﭘﻴﺸﻴﻨﻪ

ﺩﺭﻭﻥ ﺷﺮﻛﺖ، »ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ (IA) » ﺑﻪﻋﻨﻮﺍﻥ ﺣﺎﻣﻞ ﺩﺍﻧﺶ ﻓﺮﺍﮔﻴﺮ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮﺩ ﻭ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﺷﺮﻳﻚ ﻓﻜﺮﻱ ﺑﺎﺍﺭﺯﺷﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﻫﺮ ﺩﻭ ﻧﻬﺎﺩ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻭ ﻫﻴﺌﺖﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﺑﺎﺷﺪ. ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺩﺭ ﻧﻘﺶ ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﺧﻮﺩ، ﻫﻤﻮﺍﺭﻩ ﺩﺭ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺳﻄﻮﺡ ﺷﺮﻛﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﻭ ﺩﻳﺪﻱ ﻓﺮﺍﺗﺮ ﺍﺯ ﺻﺮﻓﺎً ﻧﻮﻙ ﻛﻮﻩ ﻳﺦ ﺩﺍﺭﺩ. ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻧﺮﻡ (Factors So ) ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺍﻳﻦ ﺣﻮﺯﻩ ﻧﻴﺰ ﺍﺯ ﺟﻨﺒﻪﻫﺎﻱ ﻣﻬﻢ ﺑﻮﺩﻩ ﻭ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﺜﺒﺘﻲ ﺑﺮ ﺍﺭﺯﺵﻫﺎﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ، ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻭ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ.

ﺍﻣﺎ ﺁﻳﺎ ﺫﻳﻨﻔﻌﺎﻥ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﻧﻘﺶ ﻣﺤﻮﺭﻱ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻭﺍﻗﻒﺍﻧﺪ ﻭ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﺁﮔﺎﻫﻲ، ﺁﻳﺎ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﺁﻥ ﺍﺯ ﻇﺮﻓﻴﺖﻫﺎﻱ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﻬﺮﻩ ﻣﻲﺑﺮﻧﺪ؟

ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭﺍﺕ ﻭ ﻣﻄﺎﻟﺒﻪﻫﺎﻱ ﻭﺍﺭﺩ ﺑﺮ ﺷﺮﻛﺖﻫﺎ، ﺑﻪﻭﻳﮋﻩ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩﻫﺎﻳﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺣﺎﻛﻤﻴﺖ ﺷﺮﻛﺘﻲ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺭﻳﺴﻚ ﻳﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ESG (ﻣﺤﻴﻂ ﺯﻳﺴﺖ، ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ، ﺣﺎﻛﻤﻴﺖ ﺷﺮﻛﺘﻲ)، ﻧﻘﺶ ﻭ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖﻫﺎﻱ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻭ ﻫﻴﺌﺖﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﺭﺍ ﭘﺮﺭﻧﮓﺗﺮ ﻣﻲﻛﻨﺪ.

ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﺍﺳﺘﺎ، ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻧﻘﺶ ﻭ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻭ ﺟﺎﻱ ﺩﺍﺩﻥ ﺁﻥ ﺩﺭ ﻳﻚ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺟﺎﻣﻊ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥﺑﺨﺸﻲ، ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﺩﺍﺭﺩ. ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎﻱ ﺣﺮﻓﻪﺍﻱ (ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎﻱ ﺟﻬﺎﻧﻲ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ) ﻫﻤﺴﻮ ﺑﺎﺷﺪ ﻭ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭﺍﺕ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻭ ﻫﻴﺌﺖﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ. ﻫﺮﭼﻨﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﻪﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﺑﺰﺍﺭﻱ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﺩﺭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﺍﺭﺩ، ﺍﻣﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻧﺸﺎﻥ ﻣﻲﺩﻫﺪ ﻛﻪ ﻫﻴﺌﺖﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻧﻴﺰ ﺑﺮ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻭ ﻭﺟﻬﻪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ، ﺗﺼﻮﻳﺮ ﺫﻫﻨﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺩﺭ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻣﺄﻣﻮﺭﻳﺖ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺗﺄﺛﻴﺮﮔﺬﺍﺭ ﺍﺳﺖ.

ﺍﮔﺮﭼﻪ ﺍﻳﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺩﺭ ﻫﺮ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺘﻔﺎﻭﺕ ﺍﺳﺖ، ﺍﻣﺎ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ( IA ) ﻏﺎﻟﺒﺎً ﺑﺎ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖﻫﺎﻱ ﻭﺍﻗﻌﻲ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﻭ ﺑﺴﻴﺎﺭﻱ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺩﻳﮕﺮ ﺭﻭﺑﻪﺭﻭ ﻣﻲﺷﻮﺩ:

• ﺍﺻﻮﻝ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ (IA) ﺑﻪ ﺭﻭﺷﻨﻲ ﺩﺭ ﻣﻨﺸﻮﺭ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻭ ﺗﻮﺳﻂ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ. ﺑﺎ ﺍﻳﻦ ﺣﺎﻝ، ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺣﻔﻆ ﺍﺭﺯﺵ، ﺭﻳﺴﻚ ﻭ ﺳﻮﺩﺁﻭﺭﻱ ﺭﺍ ﻣﺤﺪﻭﺩ ﻧﻤﻮﺩﻩ ﺍﺳﺖ. ﻫﻤﺰﻣﺎﻥ، ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻧﻴﺰ ﺑﺮ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﺧﻮﺩ ﺑﻪ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻛﺎﻓﻲ ﭘﺎﻓﺸﺎﺭﻱ ﻧﻤﻲﻛﻨﺪ.

• ﻓﻘﺪﺍﻥ ﻳﻚ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥﺑﺨﺸﻲ (Assurance Concept) ﻭ ﻧﻘﺸﻪ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥﺑﺨﺸﻲ (Assurance Map) ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﻣﻨﺠﺮ ﺑﻪ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺷﻜﺎﻑﻫﺎﻱ ﻧﻈﺎﺭﺗﻲ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﻫﻤﭙﻮﺷﺎﻧﻲ ﻣﻴﺎﻥ ﻭﺍﺣﺪﻫﺎﻱ ﺧﻂ ﺩﻭﻡ ﻭ ﺳﻮﻡ ﺩﻓﺎﻋﻲ ﺷﻮﺩ.

• ﺍﺯ ﺁﻧﺠﺎ ﻛﻪ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﻪﻋﻨﻮﺍﻥ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩﻱ ﻣﺰﺍﺣﻢ ﻭ ﻧﺎﺧﻮﺷﺎﻳﻨﺪ (ﻭ ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﻳﻦ «ﻣﺤﺒﻮﺏ ﻫﻤﮕﺎﻥ» ﺩﺭ ﺳﻄﺢ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺍﺭﺷﺪ ﻧﻴﺴﺖ) ﺗﻠﻘﻲ ﻣﻲﺷﻮﺩ، ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﺍﻣﻮﺭ ﺑﻬﺪﺍﺷﺘﻲ ﻳﺎ ﺧﺎﻧﻪﺩﺍﺭﻱ، ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻭ ﺧﺎﺭﺟﻲ (ﺑﻪ ﺍﺻﻄﻼﺡ ﻣﻤﻴﺰﻱﻫﺎﻱ ﺗﻄﺒﻴﻖ) ﺭﺍ ﺑﻪ ﺁﻥ ﻣﺤﻮﻝ ﻣﻲﻧﻤﺎﻳﺪ.

• ﺷﻜﺎﻑ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭﺍﺕ ﻣﻴﺎﻥ ﮔﻴﺮﻧﺪﮔﺎﻥ (ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ، ﻫﻴﺌﺖﺍﺟﺮﺍﻳﻲ) ﻭ ﻓﺮﺳﺘﻨﺪﻩ (ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ) ﺩﺭ ﺧﺼﻮﺹ ﮔﺰﺍﺭﺵﻫﺎ ﻭ ﭘﻴﺎﻡﻫﺎﻱ ﻛﻠﻴﺪﻱ IA ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ. ﺑﻪﻭﻳﮋﻩ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﮔﺰﺍﺭﺵﻫﺎ ﺍﻧﺘﻘﺎﺩﻱ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻣﺒﺎﺣﺚ ﺻﻮﺭﺕﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻪ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻛﺎﻓﻲ ﺿﺮﻭﺭﺕ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﺍﺻﻼﺣﻲ ﺭﺍ ﻣﻨﻌﻜﺲ ﻧﻤﻲﻛﻨﺪ.

• ﺑﺎ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﺭﺯﺵ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻳﻚ IA، ﺍﻏﻠﺐ ﺍﺯ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮﻱﻫﺎﻱ ﻣﻬﻢ ﻛﻨﺎﺭ ﮔﺬﺍﺷﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮﺩ. ﺣﺘﻲ ﺍﮔﺮ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﺻﻮﺭﻱ ﺗﻤﺎﻡ ﺻﻮﺭﺕﺟﻠﺴﺎﺕ ﻭ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻻﺯﻡ ﺩﺭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﻴﺮﺩ، ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺁﮔﺎﻫﻲ ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﻋﻮﺕ ﺍﺯ IA ﺑﻪ ﻛﻤﻴﺘﻪﻫﺎﻱ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮﻱ ﺑﻪﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﻴﻬﻤﺎﻥ ﻣﻨﺘﻘﺪ ﻭ ﺳﺎﺯﻧﺪﻩ ﻭﺟﻮﺩ ﻧﺪﺍﺭﺩ.   

ﺣﺘﻲ ﺍﮔﺮ ﻧﻘﺶ ﻭ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﺩﺭ ﻣﻨﺸﻮﺭ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻧﻴﺰ ﻣﺴﺘﻨﺪ ﺷﺪﻩ ﺑﺎﺷﺪ، ﻫﻤﭽﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﺳﻮﻱ ﺫﻳﻨﻔﻌﺎﻥ ﺑﻪﺩﺭﺳﺘﻲ ﺩﺭﻙ ﻧﻤﻲﺷﻮﺩ ﻭ ﺩﺭ ﻧﺘﻴﺠﻪ، ﺩﺭ ﻳﻚ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺟﺎﻣﻊ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥﺑﺨﺸﻲ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﻨﺴﺠﻢ ﺍﺩﻏﺎﻡ ﻧﻤﻲﮔﺮﺩﺩ. ﻟﺬﺍ، ﺍﻳﻦ ﻧﻘﺶ ﻭ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﺩﺭ ﻫﻤﻪ ﺳﻄﻮﺡ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻪﻃﻮﺭ ﺷﺎﻳﺴﺘﻪ ﺍﻃﻼﻉﺭﺳﺎﻧﻲ ﻳﺎ ﺍﺟﺮﺍ ﻧﻤﻲﺷﻮﺩ.

ﻭﻇﺎﻳﻒ ﻭ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖﻫﺎﻱ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ

ﻭﻇﺎﻳﻒ ﻭ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖﻫﺎﻱ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺩﺭ ﻗﻮﺍﻧﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ، ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﻧﻈﺎﺭﺗﻲ ﻭ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩﺍﻧﺪ. ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎﻱ ﺣﺮﻓﻪﺍﻱ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ (IA) ﻧﻴﺰ ﺑﺮ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺩﺭ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎﺕ ﺍﺻﻠﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﺪﻫﻲ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﺩﺍﺭﻧﺪ. ﺩﺭ ﺍﺭﻭﭘﺎ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺷﺎﻫﺪ ﺭﻭﻧﺪ ﺭﻭ ﺑﻪ ﺭﺷﺪﻱ ﻫﺴﺘﻴﻢ ﻛﻪ ﻃﻲ ﺁﻥ، ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩﻫﺎ ﺑﻴﺶ ﺍﺯ ﭘﻴﺶ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ ﺗﻠﻘﻲ ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ.

• ﻣﻘﺮﺭﺍﺕ ﻭ ﺁﻳﻴﻦﻧﺎﻣﻪﻫﺎﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ

• ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎﻱ ﺻﻨﻌﺖ (ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺍﻛﺴﭙﺮﺕﺳﻮﺋﻴﺲ، ﺍﻧﺠﻤﻦ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﺎﻥ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮﻳﻦ)

• ﺁﻳﻴﻦﻧﺎﻣﻪ ﺑﻬﺘﺮﻳﻦ ﺭﻭﻳﻪ ﺣﺎﻛﻤﻴﺖ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﺩﺭ ﺳﻮﺋﻴﺲ

• ﻗﻮﺍﻧﻴﻦ ﻭﻳﮋﻩ (ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻣﻘﺮﺭﺍﺕ FINMA، ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺑﻴﻤﻪ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﻗﻮﺍﻧﻴﻦ ﺧﺎﺹ ﻣﺮﺗﺒﻂ)

• ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ( CO )

ﻣﺎﺩﻩ ۷۱۶ ﺍﻟﻒ، ﺑﻨﺪ ۱ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ (CO)، ﻭﻇﺎﻳﻒ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺭﺍ ﺑﺮﻣﻲﺷﻤﺎﺭﺩ ﻛﻪ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺁﻥﻫﺎ ﺑﻪ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﺭﻛﺎﻥ ﻳﺎ ﺍﺷﺨﺎﺹ ﺛﺎﻟﺚ ﻳﺎ «ﻭﺍﮔﺬﺍﺭﻱ ﻣﺠﺪﺩ» ﺑﻪ ﻣﺠﻤﻊ ﻋﻤﻮﻣﻲ، ﺑﻪﻣﻨﻈﻮﺭ ﺣﻔﻆ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺑﻨﻴﺎﺩﻱ ﺷﺮﻛﺖ ﺳﻬﺎﻣﻲ ﻋﺎﻡ، ﻣﺠﺎﺯ ﻧﻴﺴﺖ. ﺩﺭ ﺧﺼﻮﺹ ﻋﺪﻡ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝﭘﺬﻳﺮﻱ، ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺍﺭﺍﺋﻪﺷﺪﻩ ﺩﺭ ﻣﺎﺩﻩ ۷۱۶ ﺍﻟﻒ، ﺑﻨﺪ ۱ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ، ﺟﺎﻣﻊ ﻭ ﻛﺎﻣﻞ ﺗﻠﻘﻲ ﻣﻲﺷﻮﺩ.

ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻛﻠﻲ، ﻭﻇﺎﻳﻔﻲ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻣﺎﺩﻩ ۷۱۶ ﺍﻟﻒ، ﺑﻨﺪ ۱ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﻗﻴﺪ ﻧﺸﺪﻩﺍﻧﺪ، ﻗﺎﺑﻞ ﻭﺍﮔﺬﺍﺭﻱﺍﻧﺪ. ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻨﻮﻉ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﺯﻳﺎﺩ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ، ﻋﻠﻲﺭﻏﻢ ﻋﺒﺎﺭﺍﺗﻲ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻣﺎﺩﻩ ۷۱۶ ﺍﻟﻒ، ﺑﻨﺪ ۱ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺗﻌﻬﺪﺍﺕ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻛﻠﻲ ﺁﻣﺪﻩ ﺍﺳﺖ، ﺩﺍﻣﻨﻪ ﻭﺳﻴﻌﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﻔﻮﻳﺾ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ؛ ﺑﺎ ﺍﻳﻦ ﺣﺎﻝ، ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ [ﺍﻳﻦ ﻭﻇﺎﻳﻒ] ﻫﻤﭽﻨﺎﻥ ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺑﺎﻗﻲ ﻣﻲﻣﺎﻧﺪ.

ﺩﺭ ﺣﺎﻟﻲ ﻛﻪ ﻫﻴﺌﺖ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻣﺴﺌﻮﻝ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﺍﺳﺖ، ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺑﺮ ﺁﻥ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﻣﻲﻛﻨﺪ. ﺻﺮﻑﻧﻈﺮ ﺍﺯ ﺁﻧﻜﻪ ﺭﺋﻴﺲ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻳﺎ ﺍﻋﻀﺎﻱ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﻋﺎﻣﻞ ﺗﺎ ﭼﻪ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺑﺎ ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ ﻫﻤﺴﻮ ﺑﺎﺷﻨﺪ، ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺘﻮﺍﻧﺪ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻻﺯﻡ ﺭﺍ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻣﻨﺼﻮﺏ ﺧﻮﺩ ﺩﺭﻳﺎﻓﺖ ﻛﻨﺪ. ﺍﻓﺰﻭﻥ ﺑﺮ ﺍﻳﻦ، ﻧﻘﺶ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻧﻈﺎﺭﺗﻲ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺑﺎ ﻭﺟﻮﺩ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ( IA ) ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻣﻲﺷﻮﺩ؛ ﻭﺍﺣﺪﻱ ﻛﻪ ﻋﻼﻭﻩ ﺑﺮ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥﺑﺨﺸﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻭ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩ ﺷﺮﻛﺖ، ﻧﻘﺶ ﺣﻤﺎﻳﺘﻲ ﻧﻴﺰ ﺍﻳﻔﺎ ﻣﻲﻛﻨﺪ. ﺩﺭ ﺣﺎﻟﺖ ﺍﻳﺪﻩﺁﻝ، ﺷﺮﺡ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺩﺭ ﺁﻳﻴﻦﻧﺎﻣﻪﻫﺎﻱ ﺧﺎﺹ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﻪﺻﻮﺭﺕ ﻣﺸﺨﺺ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻲﺷﻮﺩ، ﻛﻪ ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻣﻨﻈﻢ ﺗﻮﺳﻂ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻳﺎ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺑﺎ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﻤﺴﻮ ﻭ ﻫﻢﺭﺍﺳﺘﺎ ﻣﻲﮔﺮﺩﺩ.

ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﺎ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ ﺁﻳﻨﺪﻩﻧﮕﺮ

ﺩﺭ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭﻱ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﭘﻴﻮﺳﺘﻪ، ﻧﻮﺁﻭﺭﻱ ﻭ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖﻫﺎﻱ ﻓﻨﺎﻭﺭﺍﻧﻪ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺍﺳﺖ ـ ﻭ ﺩﺭ ﻋﻴﻦ ﺣﺎﻝ، ﺍﻧﺘﻈﺎﺭﺍﺕ ﻭ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖﻫﺎﻱ ﻓﺰﺍﻳﻨﺪﻩﺍﻱ ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩﻫﺎ ﮔﺬﺍﺷﺘﻪ ﺷﺪﻩ ـ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﻳﻚ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺁﻳﻨﺪﻩﻧﮕﺮ، ﺿﺮﻭﺭﻱ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻲﺭﺳﺪ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏ، ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎ ﻧﻴﺰ ﺟﻬﺖﮔﻴﺮﻱ ﻭ ﻣﺴﻴﺮ ﺣﺮﻛﺖ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺭﺍ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ. ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ، ﺗﺎ ﭼﻪ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﻭ ﺩﺭ ﭼﻪ ﺣﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻳﻦ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎ ﺭﺍ ﺭﻋﺎﻳﺖ ﻛﻨﺪ، ﻭ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺍﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺩﺭ ﺁﻳﻴﻦﻧﺎﻣﻪﻫﺎﻱ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ، ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ ﻧﻬﺎﺩ ﻧﻈﺎﺭﺗﻲ ﻳﻌﻨﻲ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺍﺳﺖ.

ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻧﻘﺶ ﻭ ﺍﺭﺯﺵﺁﻓﺮﻳﻨﻲ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺁﻳﻨﺪﻩﻧﮕﺮ، ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺯﻳﺮ ﺣﺎﺋﺰ ﺍﻫﻤﻴﺖﺍﻧﺪ ﻭ ﻣﻲﺗﻮﺍﻥ ﺁﻥﻫﺎ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻣﻘﺮﺭﺍﺕ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻛﺮﺩ:

• ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻣﺪﺍﻭﻡ ﺑﺎ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎ ﻭ ﭼﺎﻟﺶﻫﺎﻱ ﻧﻮﭘﺪﻳﺪ ﻭ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺗﻐﻴﻴﺮ

ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪﺻﻮﺭﺕ ﻣﺴﺘﻤﺮ، ﺑﻪﻣﻮﻗﻊ ﻭ ﭘﻴﺶﺩﺳﺘﺎﻧﻪ ﺑﺎ ﺗﻐﻴﻴﺮﺍﺕ ﺩﺭﻭﻥ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻮﺍﺟﻪ ﺷﻮﺩ ﻭ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻋﻤﻴﻘﻲ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎﻱ ﺁﻥ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺮﺍﻱ ﭘﺮﺩﺍﺧﺘﻦ ﺑﻪ ﻣﻘﺮﺭﺍﺕ، ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎ ﻭ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎﺕ ﻣﺮﺗﺒﻂ، ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭﻱ ﺍﺯ ﺩﺍﻧﺶ ﻋﻤﻴﻖ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻭ ﻣﺤﻴﻂ ﺁﻥ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﺍﺳﺖ.

ﺑﻪﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻚ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺁﻳﻨﺪﻩﻧﮕﺮ، ﻭﻇﻴﻔﻪ ﺍﻳﻦ ﻭﺍﺣﺪ ﺳﻨﺠﺶ ﻓﺮﺻﺖﻫﺎ ﻭ ﺭﻳﺴﻚﻫﺎﻱ ﻧﺎﺷﻲ ﺍﺯ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎﺕ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻭ ﻫﻴﺌﺖ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﺍﺳﺖ ﻭ، ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻟﺰﻭﻡ، ﺑﺎﻳﺪ ﺁﻥﻫﺎ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﻭ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪﺳﺎﺯﻱ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﻣﺴﻴﺮ، ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻛﻤّﻲ ﻭ ﻛﻴﻔﻲ ﺭﺍ ﻧﻴﺰ ﺩﺭ ﺍﺭﺍﺋﻪﻫﺎﻱ ﺧﻮﺩ ﻭﺍﺭﺩ ﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﺘﻮﺍﻧﺪ ﺍﺛﺮﮔﺬﺍﺭﻱ ﻭ ﺍﺭﺯﺵﺍﻓﺰﻭﺩﻩ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎﺕ ﺭﺍ ﺑﻬﺘﺮ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻭ ﻣﻨﻌﻜﺲ ﻧﻤﺎﻳﺪ.

• ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻭ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﺑﺎ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ، ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭﻱ ﺍﺯ ﺷﺒﻜﻪ ﻗﻮﻱ ﻭ ﺣﻀﻮﺭ ﻣﺆﺛﺮ ﻭ ﭘﺮﺭﻧﮓ ﺩﺭ ﺳﺮﺍﺳﺮ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ

ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﻣﺆﺛﺮ ﻭ ﺳﺎﺯﻧﺪﻩ، ﻣﺴﺘﻠﺰﻡ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﻓﻌﺎﻝ ﺑﺨﺶﻫﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ (ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ، ﻫﻴﺌﺖ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ، ﺳﺎﻳﺮ ﻭﺍﺣﺪﻫﺎﻱ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥﺑﺨﺶ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻭ ﺧﺎﺭﺟﻲ) ﺩﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰﻱ ﻭ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﺑﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎﻱ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺍﺳﺖ. ﮔﻔﺖﻭﮔﻮﻱ ﻣﻨﻈﻢ ﻣﻴﺎﻥ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻭ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻧﻴﺰ ﺍﻳﻦ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺭﺍ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻲﺁﻭﺭﺩ ﺗﺎ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﻭ ﺭﻳﺴﻚﻫﺎﻱ ﻣﻬﻢ ﻧﺎﺷﻲ ﺍﺯ ﻣﺤﻴﻂ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭ ﻭ ﺗﺤﻮﻻﺕ ﺑﺎﺯﺍﺭ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻓﻌﺎﻝ ﻣﻮﺭﺩ ﺭﺳﻴﺪﮔﻲ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﻴﺮﺩ.

ﺍﻓﺰﻭﻥ ﺑﺮ ﺍﻳﻦ، ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮﺍﺕ ﻭ ﺩﻏﺪﻏﻪﻫﺎﻱ ﻓﺮﺩﻱ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﺩﺭ ﺟﻠﺴﺎﺕ ﻣﻨﻈﻢ ﺩﻭﺟﺎﻧﺒﻪ ﺑﺎ ﺍﻋﻀﺎﻱ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ (ﺭﺋﻴﺲ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ، ﺭﺋﻴﺲ ﻛﻤﻴﺘﻪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ) ﻭ ﻫﻴﺌﺖ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻣﻄﺮﺡ ﻭ ﻣﻮﺭﺩ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻗﺮﺍﺭ ﮔﻴﺮﺩ. ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺁﻳﻨﺪﻩﻧﮕﺮ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻚ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺻﺮﻓﺎً ﺷﻜﻠﻲ ﻭ ﺭﻓﻊ ﺗﻜﻠﻴﻒ (»ﺗﻴﻚ ﺯﺩﻥ ﭼﻚﻟﻴﺴﺖ«) ﺗﻠﻘﻲ ﺷﻮﺩ؛ ﺑﻠﻜﻪ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺑﻪﻋﻨﻮﺍﻥ ﺍﺑﺰﺍﺭﻱ ﺍﺭﺯﺷﻤﻨﺪ ﺑﺮﺍﻱ ﺣﻤﺎﻳﺖ ﺍﺯ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻛﻪ ﻗﺎﺩﺭ ﺍﺳﺖ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺍﺯ ﻣﻨﻈﺮ ﺑﻲﻃﺮﻓﺎﻧﻪ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻭ ﺁﻣﺎﺩﻩﺳﺎﺯﻱ ﻛﻨﺪ، ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﺷﻮﺩ.

ﻋﻼﻭﻩ ﺑﺮ ﺟﻠﺴﺎﺕ ﺭﺳﻤﻲ، ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ) IA ( ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻣﻨﻈﻢ ﺑﺎ ﺍﻋﻀﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻭ ﻫﻴﺌﺖﻋﺎﻣﻞ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺗﺒﺎﺩﻝﻧﻈﺮ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﺩﻳﺪﺍﺭ ﻛﻨﺪ (ﺗﻮﺍﺗﺮ ﺍﻳﻦ ﺩﻳﺪﺍﺭﻫﺎ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺟﺎﻳﮕﺎﻩ ﺍﻓﺮﺍﺩ، ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ، ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﻭ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲﺷﻮﺩ).

• ﺭﻓﺘﺎﺭ ﭘﻴﺶﺩﺳﺘﺎﻧﻪ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺑﺎ ﻧﮕﺮﺵ ﺁﻳﻨﺪﻩﻧﮕﺮ

ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ( IA ) ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﻧﻘﺶ ﻣﻬﻤﻲ ﺩﺭ ﺷﻜﻞﺩﻫﻲ ﻭ ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﺍﻳﻔﺎ ﻛﻨﺪ. ﺍﺯ ﻳﻚ ﺳﻮ، ﺍﻳﻦ ﺍﻣﺮ ﺑﺎ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩﻱ ﭘﻴﺶﺩﺳﺘﺎﻧﻪ ﺩﺭ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ، ﺑﺎ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺗﺤﻮﻻﺕ ﺍﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﺁﻳﻨﺪﻩ ﻭ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎﻱ ﮔﺮﻭﻩﻫﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺫﻱﻧﻔﻌﺎﻥ، ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻣﻲﺷﻮﺩ. ﺍﺯ ﺳﻮﻱ ﺩﻳﮕﺮ، ﻧﮕﺮﺵ ﺁﻳﻨﺪﻩﻧﮕﺮ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰﻱ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﭼﺎﺑﻚ ﻭ ﭘﻮﻳﺎ (ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻏﻠﺘﺎﻥ) ﺍﻳﻦ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻭ ﻫﻴﺌﺖﻋﺎﻣﻞ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪﻣﻮﻗﻊ ﺑﺎ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻭ ﺭﻳﺴﻚﻫﺎﻱ ﻧﻮﻇﻬﻮﺭ ﺭﻭﺑﺮﻭ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻟﺰﻭﻡ، ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﻻﺯﻡ ﺭﺍ ﭘﻴﺸﺎﭘﻴﺶ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﻫﻨﺪ. ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ، ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﻪ ﻋﻠﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻓﺮﺍﮔﻴﺮ ﻭ ﺟﺎﻣﻊ ﺩﺭ ﺳﻄﺢ ﺷﺮﻛﺖ، ﺑﻪ ﺭﻓﻊ ﻣﺮﺯﺑﻨﺪﻱﻫﺎﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﻭ ﺣﺬﻑ ﺳﻴﻠﻮﻫﺎﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺗﻲ ﻛﻤﻚ ﺷﺎﻳﺎﻧﻲ ﻣﻲﻛﻨﺪ.

• ﻣﻨﺎﺑﻊ

ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻣﻮﻇﻒ ﺍﺳﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ (ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﺘﺨﺼﺺ، ﻣﻬﺎﺭﺕﻫﺎ، ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲﻫﺎ، ﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ) ﻻﺯﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﺄﻣﻮﺭﻳﺖ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺭﺍ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻧﻤﺎﻳﺪ. ﺩﺭ ﺣﺎﻟﺖ ﺍﻳﺪﻩﺁﻝ، ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺗﻮﺳﻂ ﺭﺋﻴﺲ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻃﻲ ﺟﻠﺴﺎﺕ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰﻱ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ (ﭼﻨﺪﺳﺎﻟﻪ ﻳﺎ ﺳﺎﻻﻧﻪ) ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻭ ﺗﺒﻴﻴﻦ ﻣﻲﮔﺮﺩﺩ. ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻟﺰﻭﻡ، ﺭﻭﻳﻪ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻧﻴﺰ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﻮﺍﻓﻖ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲﮔﻴﺮﺩ.

ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻭ ﮔﺴﺘﺮﺩﮔﻲ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ (IA)، ﻭﺟﻮﺩ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏﻫﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﻫﻤﺴﻮﻳﻲ ﺟﺎﻣﻊ (ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻓﺮﺍﮔﻴﺮ) ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺑﺎ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩ ﺷﺮﻛﺖ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺭﻳﺴﻚ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎﻱ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥﺑﺨﺶ (assurance func ons)، ﺿﺮﻭﺭﻱ ﺍﺳﺖ. ﻋﻼﻭﻩ ﺑﺮ ﺍﻳﻦ، ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺑﺎﻳﺪ ﺁﮔﺎﻩ ﺑﺎﺷﺪ ﻛﻪ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﺯ ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲﻫﺎ (ﺻﻼﺣﻴﺖﻫﺎﻱ ﺣﺮﻓﻪﺍﻱ) ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻛﺎﻓﻲ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﺑﺎﺷﺪ ﻭ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻧﻴﺎﺯ، ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺑﻬﺮﻩﮔﻴﺮﻱ ﺍﺯ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻳﺎ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺗﺨﺼﺼﻲ ﺧﺎﺭﺝ ﺍﺯ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻧﻴﺰ ﺑﺮﺍﻱ ﺁﻥ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﮔﺮﺩﺩ.

ﺑﻪ ﺟﺰ ﺑﺮﺧﻲ ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺧﺎﺹ ﻛﺸﻮﺭﻫﺎ ﻳﺎ ﻣﻘﺮﺭﺍﺕ ﻧﻈﺎﺭﺗﻲ، ﻫﻴﭻ ﺣﺪﺍﻗﻞ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻳﺎ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻭﺟﻮﺩ ﻧﺪﺍﺭﺩ. «ﺍﻧﺠﻤﻦ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﺎﻥ ﺩﺍﺧﻠﻲ (IIA)» ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻣﻨﻈﻢ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺑﻪ ﺗﻬﻴﻪ ﺑﻨﭽﻤﺎﺭﻙ ﻭ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻫﺎﻱ ﻣﻘﺎﻳﺴﻪﺍﻱ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﺮﺍﻱ ﺻﻨﺎﻳﻊ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻧﻘﺶﺁﻓﺮﻳﻨﻲ ﺍﻳﻦ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﻲﻧﻤﺎﻳﺪ. ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮﻧﻬﺎﻳﻲ ﺩﺭﺑﺎﺭﻩ ﺗﻌﺪﺍﺩ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻭ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻭ ﺳﻄﺢ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮﺍﻥ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﺩﺍﺷﺖ، ﺑﺮ ﻋﻬﺪﻩ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺍﺳﺖ. ﺍﻳﺪﻩﺁﻝ ﺁﻥ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭﻫﺎﻱ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﺎ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥﺑﺨﺸﻲ (assurance concept) ﻫﻤﺴﻮ ﺑﺎﺷﺪ.

ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ، ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺩﻗﻴﻖ ﺷﺮﺡ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﻭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭﺍﺕ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ، ﺑﻪ ﻭﻳﮋﻩ ﺩﺭ ﺧﺼﻮﺹ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎﻱ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﻭ ﻣﺸﺎﻭﺭﻩﺍﻱ، ﺍﻫﻤﻴﺖ ﺍﺳﺎﺳﻲ ﺩﺍﺭﺩ؛ ﺑﻪﻭﻳﮋﻩ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺸﺨﺺ ﺷﻮﺩ ﻛﻪ ﺗﺎ ﭼﻪ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎﻱ ﻣﺸﺎﻭﺭﻩﺍﻱ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻭ ﻫﻴﺌﺖﻋﺎﻣﻞ ﻣﻲﺑﺎﺷﺪ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺧﺼﻮﺹ، ﺗﺒﻴﻴﻦ ﻧﻘﺶ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺩﺭ ﻣﻨﺸﻮﺭ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ (Audit Charter) ﺍﺯ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻣﺤﻮﺭﻱ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﺍﺳﺖ.

ﺩﺭ ﻧﻬﺎﻳﺖ، ﺗﻮﺻﻴﻪ ﻣﻲﺷﻮﺩ ﻛﻪ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺍﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﻭ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﺎ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎ ﺭﺍ ﺗﻮﺳﻂ ﻳﻚ ﺍﺭﺯﻳﺎﺏ ﻛﻴﻔﻲ ﻣﺴﺘﻘﻞ (external quality (reviewer ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ. ﺍﻟﺰﺍﻣﺎﺕ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺍﻳﺠﺎﺏ ﻣﻲﻧﻤﺎﻳﺪ ﻛﻪ ﺍﻳﻦ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺩﺳﺖﻛﻢ ﻫﺮ ﭘﻨﺞ ﺳﺎﻝ ﻳﻚﺑﺎﺭ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﭘﺬﻳﺮﺩ.

• ﺣﻤﺎﻳﺖ ﺍﺯ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥﺑﺨﺸﻲ ﻓﺮﺍﮔﻴﺮ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ

ﺩﺭ ﺯﻣﺮﻩ ﺣﻮﺯﻩﻫﺎﻱ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﻛﻪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ (IA) ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎﻱ (ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ) ﺧﻮﺩ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ، ﻣﻲﺗﻮﺍﻥ ﺑﻪ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩ (ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻱ)، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺭﻳﺴﻚ، ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ (Compliance) ﻭ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏﻫﺎﻱ ﻛﻨﺘﺮﻝ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺍﺷﺎﺭﻩ ﻛﺮﺩ. ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺍﺯ ﺗﻮﺍﻧﺎﻳﻲ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﻭ ﻛﺎﺭﺍﻳﻲ ﺍﻳﻦ ﺣﻮﺯﻩﻫﺎ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﺑﻮﺩﻩ ﻭ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ ﻇﺮﻓﻴﺖﻫﺎ ﻭ ﺯﻣﻴﻨﻪﻫﺎﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﺭﺍ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻭ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﻧﻤﺎﻳﺪ.

ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥﺑﺨﺸﻲ ﺳﺮﺍﺳﺮﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ، ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ (IA) ﺍﺯ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺩﺭ ﺍﻳﻔﺎﻱ ﻧﻘﺶ ﻧﻈﺎﺭﺗﻲ ﻛﻼﻥ ﺧﻮﺩ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻣﻲﻛﻨﺪ. ﺑﻪ ﺩﻟﻴﻞ ﺟﺎﻳﮕﺎﻩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ، ﺍﻳﻦ ﻭﺍﺣﺪ ﺑﻪﮔﻮﻧﻪﺍﻱ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﻧﻘﺶ ﺭﺍﻫﺒﺮ ﻳﺎ ﺩﺳﺖﻛﻢ ﻧﻘﺸﻲ ﻓﻌﺎﻝ ﺩﺭ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﺑﺎ ﺳﺎﻳﺮ ﻭﺍﺣﺪﻫﺎﻱ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥﺑﺨﺶ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ (ﻣﺎﻧﻨﺪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺭﻳﺴﻚ، ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ، ﺍﻣﻮﺭ ﺣﻘﻮﻗﻲ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻭ ﻧﻈﺎﻳﺮ ﺁﻥ) ﺍﻳﻔﺎ ﻛﻨﺪ ﻭ ﺍﺭﺯﺵﺍﻓﺰﻭﺩﻩﻫﺎﻳﻲ ﻫﻤﭽﻮﻥ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺯﻳﺮ ﺭﺍ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻧﻤﺎﻳﺪ :

1. ﭘﻮﺷﺶﺩﻫﻲ ﻣﺆﺛﺮ ﻭ ﻛﺎﺭﺁﻣﺪ ﺭﻳﺴﻚﻫﺎﻱ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ؛
2. ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻓﻌﺎﻝ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺭﻳﺴﻚ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﻱ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺍﺻﻼﺣﻲ؛
3. ﺷﻔﺎﻓﻴﺖ ﻭ ﻫﻤﺴﻮﻳﻲ (ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ) ﻣﻴﺎﻥ ﻭﺍﺣﺪﻫﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥﺑﺨﺶ؛
4. ﮔﺰﺍﺭﺵﺩﻫﻲ ﺑﻪ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻭ ﻫﻴﺌﺖﻋﺎﻣﻞ ﺑﻪ ﻧﺤﻮﻱ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺎ ﻧﻴﺎﺯ ﮔﻴﺮﻧﺪﻩ ﻭ ﺗﺎ ﺣﺪ ﻣﻤﻜﻦ ﺑﻪﺻﻮﺭﺕ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﻭ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ.

• ﺗﺼﻮﻳﺮ ﺫﻫﻨﻲ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺷﺮﻳﻜﻲ ﻣﺴﺘﻘﻞ ﻭ ﻣﺸﺎﻭﺭﻱ ﻣﻮﺭﺩ ﻭﺛﻮﻕ

ﺑﻪﻋﻨﻮﺍﻥ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ (IA)، ﻣﺎ ﺩﺭ ﺗﻤﺎﻣﻲ ﺳﻄﻮﺡ ﻭ ﺣﻮﺯﻩﻫﺎﻱ ﺷﺮﻛﺖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﻣﻲﻛﻨﻴﻢ. ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺁﻳﻨﺪﻩﻧﮕﺮ، ﺗﻨﻬﺎ ﺑﻪﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻚ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺗﻠﻘﻲ ﻧﻤﻲﺷﻮﺩ ﺑﻠﻜﻪ ﺑﻪﻋﻨﻮﺍﻥ ﺷﺮﻳﻚ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﻣﺴﺘﻘﻞ (Business Partner )، ﻣﺸﺎﻭﺭ ﻣﻌﺘﻤﺪ (Trusted Advisor ) ﻭ ﺍﻏﻠﺐ ﺑﻪﻋﻨﻮﺍﻥ ﻋﺎﻣﻞ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻧﻴﺰ ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮﺩ. ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ، ﺍﺯ ﻳﻚ ﺳﻮ ﺑﺎ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺗﻮﺻﻴﻪﻫﺎ ﻭ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲﻫﺎﻱ ﻣﺴﺘﻘﻞ، ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻓﺮﺻﺖﻫﺎﻱ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﺑﻪﻋﻨﻮﺍﻥ ﺑﺨﺸﻲ ﺍﺯ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎﻱ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺧﻮﺩ، ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﺭﺯﺵ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﻭ ﺍﺯ ﺳﻮﻱ ﺩﻳﮕﺮ، ﺍﺯ ﻣﻨﻈﺮ ﻛﻞﻧﮕﺮ، ﻧﻘﺎﻁ ﺿﻌﻒ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭﻱ ﻭ/ﻳﺎ ﺗﻜﺮﺍﺭﺷﻮﻧﺪﻩ ﺭﺍ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻭ ﺑﺮﺟﺴﺘﻪ ﻣﻲﺳﺎﺯﺩ.

ﺑﻪ ﻟﻄﻒ ﺩﺍﻧﺶ ﺟﺎﻣﻊ ﻭ ﺩﻳﺪ ﻛﻼﻥ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺷﺮﻛﺖ، ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﻪﻃﻮﺭ ﺫﺍﺗﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻳﻔﺎﻱ ﻧﻘﺶ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﻓﻨﻲ ﻳﺎ ﺗﺴﻬﻴﻞﮔﺮ (ﭘﻞ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﻲ) ﺩﺭ ﻛﻤﻴﺘﻪﻫﺎﻱ ﺭﺍﻫﺒﺮﻱ ﻭ ﺟﻠﺐ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺭﻳﺴﻚﻫﺎ ﻭ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﻛﻨﺘﺮﻟﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ، ﺩﺭ ﻣﻮﻗﻌﻴﺖ ﻭﻳﮋﻩﺍﻱ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﺍﺭﺩ. ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﺭﺍﺳﺘﺎ، ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺁﮔﺎﻫﺎﻧﻪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺻﺮﻓﺎً ﺑﻪ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺭﻭﻳﻪﺍﻱ، ﺣﻘﻮﻗﻲ ﻭ ﻣﻘﺮﺭﺍﺗﻲ ﻣﺤﺪﻭﺩ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﻭ ﺩﺭ ﺍﻣﻮﺭ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﺷﺮﻛﺖ ﺩﺧﺎﻟﺖ ﻧﻤﻲﻧﻤﺎﻳﺪ. ﻗﺪﺭﺕ ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮﻱ ﻫﻤﭽﻨﺎﻥ ﺩﺭ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﻦ ﺫﻱﺭﺑﻂ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺎﻗﻲ ﻣﻲﻣﺎﻧﺪ.

ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﻭ ﺩﻳﺪﮔﺎﻩﻫﺎﻱ ﺗﺤﻠﻴﻠﻲ

ﻧﻘﺶ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺁﻳﻨﺪﻩﻧﮕﺮ ﺁﻥ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﺎ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺗﻘﻮﻳﺖ ﻭ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻻﺯﻡ، ﺯﻣﻴﻨﻪ ﺧﻠﻖ، ﺣﻔﺎﻇﺖ ﻭ ﺣﻔﻆ ﺍﺭﺯﺵ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺷﺮﻛﺖ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﺁﻭﺭﺩ. ﺍﻳﻦ ﻫﺪﻑ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﭘﻴﺶﺩﺳﺘﺎﻧﻪ ﻭ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﺭﻳﺴﻚ ﻣﺤﻘﻖ ﻣﻲﺷﻮﺩ. ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ، ﺍﻳﻦ ﺍﻣﺮ ﺑﺪﺍﻥ ﻣﻌﻨﺎﺳﺖ ﻛﻪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏ ﻣﺄﻣﻮﺭﻳﺖ ﺧﻮﺩ، ﻣﻨﺎﻓﻊ ﻋﻤﻮﻣﻲ ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﻣﺆﻟﻔﻪﻫﺎﻱ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﻲ، ﺍﻗﺘﺼﺎﺩﻱ ﻭ ﺳﻴﺎﺳﻲ ﻭ ﻧﻴﺰ ﺗﺤﻮﻻﺕ ﺭﻭﺯ ﺭﺍ ﻫﻨﮕﺎﻡ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰﻱ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎﻱ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ، ﻣﺪﻧﻈﺮ ﻗﺮﺍﺭ ﺩﻫﺪ.

ﺑﺎ ﺍﻳﻦ ﺣﺎﻝ، ﺗﺤﻘﻖ ﺍﻳﻦ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺻﺮﻓﺎً ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﻭ ﺩﺭﻙ ﻣﺘﻘﺎﺑﻞ ﻣﻴﺎﻥ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻭ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺍﻣﻜﺎﻥﭘﺬﻳﺮ ﺍﺳﺖ. ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎﻱ ﺟﺪﻳﺪ ﻧﻴﺰ ﺑﺮ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻭ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﺩﺍﺭﻧﺪ (ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ :۱۲.۲ ﺳﻨﺠﺶ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ). ﻫﻤﺎﻥﻃﻮﺭ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺑﺨﺶ ﭘﻴﺸﻴﻨﻪ ﻧﻴﺰ ﺍﺷﺎﺭﻩ ﮔﺮﺩﻳﺪ، ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻭ ﻫﻴﺌﺖ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻫﺮ ﺩﻭ ﺩﺭ ﺗﺮﻭﻳﺞ ﺍﻫﻤﻴﺖ، ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﻭ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺩﺭ ﺗﺤﻘﻖ ﻣﺄﻣﻮﺭﻳﺖ ﺧﻮﺩ ﻧﻘﺸﻲ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﺍﻳﻔﺎ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ.

• ﻫﻤﺴﻮﻳﻲ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺑﺎ ﻧﻴﺎﺯﻫﺎ ﻭ ﭼﺎﻟﺶﻫﺎﻱ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺗﺤﻮﻝ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ

ﺩﺭ ﺳﺎﻝﻫﺎﻱ ﺍﺧﻴﺮ، ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﻴﺶ ﺍﺯ ﭘﻴﺶ ﺩﺭ ﻛﻨﺎﺭ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﺳﻨﺘﻲ ﻭ ﮔﺬﺷﺘﻪﻧﮕﺮ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ، ﺑﻪ ﻃﺮﺡ ﻭ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪ ﻭ ﭘﻴﭽﻴﺪﻩ ﭘﺮﺩﺍﺧﺘﻪ ﻭ ﺁﻥﻫﺎ ﺭﺍ ﺩﺭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰﻱ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﻭﺍﺭﺩ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺑﺘﻮﺍﻧﺪ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺍﻭﻟﻮﻳﺖﺑﻨﺪﻱ ﺍﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﻧﻤﺎﻳﺪ. ﺍﻳﻦ ﻭﺍﺣﺪ ﺑﻪﺻﻮﺭﺕ ﻣﺴﺘﻤﺮ، ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪ ﺭﺍ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻭ ﺁﻥﻫﺎ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻱ ﻭ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺷﺮﻛﺖ ﻭ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺭﻳﺴﻚ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻣﻲﻛﻨﺪ.

ﺍﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﻨﺪ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﭘﺸﺘﻮﺍﻧﻪ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﻳﺎ ﺩﺭ ﺣﺎﻝ ﺗﺪﻭﻳﻦ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻳﺎ ﺷﺎﻣﻞ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖﻫﺎﻱ ﻓﻨﺎﻭﺭﺍﻧﻪﺍﻱ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻛﻪ ﺩﺭ ﺁﻳﻨﺪﻩﺍﻱ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﺑﻪ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ﺗﺒﺪﻳﻞ ﺧﻮﺍﻫﻨﺪ ﺷﺪ (ﻣﺎﻧﻨﺪ ESG، ﻫﻮﺵ ﻣﺼﻨﻮﻋﻲ، ﻣﺤﺎﺳﺒﺎﺕ ﻛﻮﺍﻧﺘﻮﻣﻲ، ﻓﻨﺎﻭﺭﻱ ﺩﻓﺘﺮﻛﻞ ﺗﻮﺯﻳﻊﺷﺪﻩ ﻭ ﻏﻴﺮﻩ) ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻣﻌﻤﻮﻝ، ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺍﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ ﺳﻨﺘﻲ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﭘﻮﺷﺶ ﻧﻤﻲﺩﻫﺪ، ﺑﻠﻜﻪ ﻋﻤﻮﻣﺎً ﺍﺯ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺷﻜﺎﻑ (Gap Analysis ) ﻳﺎ ﺭﻭﺵﻫﺎﻱ ﭼﺎﺑﻚ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺑﻬﺮﻩ ﻣﻲﮔﻴﺮﺩ.

ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﻪﺷﻜﻞ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﻭ ﺟﺎﻣﻊ ﺷﺮﻛﺖ، ﻣﺤﻴﻂ ﭘﻴﺮﺍﻣﻮﻥ، ﺭﻳﺴﻚﻫﺎ ﻭ ﻓﺮﺻﺖﻫﺎ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﻲﺩﻫﺪ، ﻻﺯﻡ ﺍﺳﺖ ﺑﻪﺻﻮﺭﺕ ﺩﻭﺭﻩﺍﻱ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺳﺎﻻﻧﻪ ﺧﻮﺩ ﺭﺍ ﺑﺎﺯﻧﮕﺮﻱ ﻛﺮﺩﻩ، ﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪﻱﻫﺎ ﺭﺍ ﻣﺠﺪﺩﺍً ﺍﻭﻟﻮﻳﺖﺑﻨﺪﻱ ﻭ ﺑﺎ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﻧﻤﺎﻳﺪ. ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﺍﺳﺖ ﺫﻳﻨﻔﻌﺎﻥ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﻪﻃﻮﺭ ﻓﻌﺎﻝ ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﺗﺎ ﺩﻳﺪﮔﺎﻩﻫﺎﻱ ﺁﻧﺎﻥ ﻧﻴﺰ ﺩﺭ ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮﻱﻫﺎ ﻟﺤﺎﻅ ﮔﺮﺩﺩ.

• ﺑﺮﻗﺮﺍﺭﻱ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻭ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﺑﺎ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ، ﺷﺒﻜﻪﺳﺎﺯﻱ ﻗﻮﻱ ﻭ ﺣﻀﻮﺭ ﻣﺆﺛﺮ ﻭ ﭘﺮﺭﻧﮓ ﺩﺭ ﺳﻄﺢ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ

ﮔﺰﺍﺭﺵﺩﻫﻲ ﺭﺳﻤﻲ ﺑﻪ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺩﺭ ﻋﻤﻞ ﺑﻪﺧﻮﺑﻲ ﻧﻬﺎﺩﻳﻨﻪ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ؛ ﺍﻣﺎ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮﺩ ﺍﺳﺎﺳﻲ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﺑﺤﺚ ﻭ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﻧﻈﺮ ﭘﻴﺮﺍﻣﻮﻥ ﺗﺤﻠﻴﻞﻫﺎﻱ ﺭﻳﺴﻚ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﻱ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ (ﺳﺎﻻﻧﻪ/ﭼﻨﺪﺳﺎﻟﻪ) ﺑﺮﺍﻱ ﺩﻭﺭﻩﻫﺎﻱ ﺁﺗﻲ، ﻭ ﺗﻤﺎﻳﻞ ﺑﻪ ﻓﺎﺻﻠﻪﮔﻴﺮﻱ ﺍﺯ ﺍﻟﮕﻮﻫﺎﻱ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰﻱ ﻣﺮﺳﻮﻡ ﺑﻪﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﻮﺍﺟﻬﻪ ﺍﺛﺮﺑﺨﺶﺗﺮ ﺑﺎ ﺭﻳﺴﻚﻫﺎﻱ ﭘﻴﺶِ ﺭﻭ، ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺑﻠﻮﻍ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩﻫﺎﻱ ﺧﻂ ﺩﻭﻡ ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥﺑﺨﺸﻲ ﺍﺣﺴﺎﺱ ﻣﻲﺷﻮﺩ. ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻭﻳﮋﻩ، ﺍﻳﻦ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﻣﺸﺘﻤﻞ ﺑﺮ ﮔﻔﺖﻭﮔﻮﻱ ﻋﻤﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻭ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺩﺭ ﺧﺼﻮﺹ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﻫﻤﺒﺴﺘﮕﻲ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺟﺎﻣﻊ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥﺑﺨﺸﻲ ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻫﺎﻱ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺍﺯ ﭘﻴﺶ ﺗﻌﻴﻴﻦﺷﺪﻩ ﻭ ﺭﻳﺴﻚﻫﺎﻱ ﻣﻬﻢ (ﻓﻌﻠﻲ) ﺍﺳﺖ.

ﺑﺮﻗﺮﺍﺭﻱ ﺗﺒﺎﺩﻝ ﺩﻭﺟﺎﻧﺒﻪ ﻣﻨﻈﻢ ﺑﺎ ﺍﻋﻀﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ، ﻫﻴﺌﺖ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻭ ﺳﺎﻳﺮ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺷﺮﻛﺖ، ﺑﻪ ﺗﻘﻮﻳﺖ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﺍﻳﻦ ﺑﺮﺩﺍﺷﺖ ﻛﻪ ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺭﻓﺘﺎﺭﻱ ﭘﻴﺶﺩﺳﺘﺎﻧﻪ ﺩﺍﺭﺩ، ﻛﻤﻚ ﺷﺎﻳﺎﻧﻲ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﻭ ﺍﻳﻦ ﺍﻣﻜﺎﻥ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺭﺋﻴﺲ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻓﺮﺍﻫﻢ ﻣﻲﺁﻭﺭﺩ ﺗﺎ ﺩﺭ ﻗﺎﻟﺐ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰﻱ ﭼﺮﺧﺸﻲ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ، ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﺭﻳﺴﻚ، ﻣﻮﺿﻮﻋﺎﺕ ﺟﺪﻳﺪ ﻭ ﻏﻴﺮﻩ، ﺑﻪﺳﺮﻋﺖ ﻭﺍﻛﻨﺶ ﻧﺸﺎﻥ ﺩﻫﺪ.

• ﺭﻓﺘﺎﺭ ﭘﻴﺶﺩﺳﺘﺎﻧﻪ ﺑﺎ ﻧﮕﺮﺵ ﺁﻳﻨﺪﻩﻧﮕﺮ

ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ (IA) ﺑﻪﻃﻮﺭ ﻣﺴﺘﻤﺮ ﺗﺤﻮﻻﺕ ﺻﻨﻌﺖ ﻭ ﺍﻗﺘﺼﺎﺩ ﺭﺍ ﺭﺻﺪ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﺭﻭﻧﺪﻫﺎ ﻳﺎ ﻓﺮﺍﺭﻭﻧﺪﻫﺎ (Megatrends )ﺭﺍ ﺩﺭ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﻭﻟﻴﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻭ ﺁﺛﺎﺭ ﺑﺎﻟﻘﻮﻩ ﺁﻥﻫﺎ ﺭﺍ ﺑﺮ ﺷﺮﻛﺖ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻧﻤﺎﻳﺪ. ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﺗﺮﺗﻴﺐ، ﺭﻳﺴﻚﻫﺎ ﻳﺎ ﻓﺮﺻﺖﻫﺎﻱ ﺍﺣﺘﻤﺎﻟﻲ ﺑﻪﻣﻮﻗﻊ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺪﻩ ﻭ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺁﻥﻫﺎ ﺑﺮ ﺟﻬﺖﮔﻴﺮﻱ ﺭﺍﻫﺒﺮﺩﻱ ﺷﺮﻛﺖ ﻗﺎﺑﻞ ﺳﻨﺠﺶ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺑﻮﺩ.

ﻭﺍﺣﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ (IA) ﺍﺯ ﻧﻈﺎﻣﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﺎﺧﺺﻫﺎﻱ ﻫﺸﺪﺍﺭ ﺯﻭﺩﻫﻨﮕﺎﻡ ﺑﻪﻋﻨﻮﺍﻥ ﺑﺨﺸﻲ ﺍﺯ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﻳﺴﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﻳﺎ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﻮﺭﺩ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﻲﻛﻨﺪ. ﻳﺎﻓﺘﻪﻫﺎﻱ ﺣﺎﺻﻞ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪ ﺗﻮﺳﻂ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﺟﻬﺖ ﻣﻘﺎﺑﻠﻪ ﭘﻴﺶﺩﺳﺘﺎﻧﻪ ﺑﺎ ﺭﻳﺴﻚﻫﺎﻱ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ، ﺑﻪﻛﺎﺭ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮﺩ.

ﺷﺎﺧﺺﻫﺎﻱ ﻫﺸﺪﺍﺭ ﺯﻭﺩﻫﻨﮕﺎﻡ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺷﺎﺧﺺﻫﺎﻱ ﻛﻠﻴﺪﻱ ، (Key Figures) ﺍﺛﺮﺑﺨﺸﻲ ﻓﺮﺁﻳﻨﺪﻫﺎﻱ ﻛﺴﺐﻭﻛﺎﺭ، ﺑﺎﺯﺧﻮﺭﺩ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﻭ ﻣﺸﺘﺮﻳﺎﻥ (ﺍﺯ ﺟﻤﻠﻪ ﮔﺰﺍﺭﺵﺩﻫﻲ ﺗﺨﻠﻔﺎﺕ ﻳﺎ ﺳﻮﺕﺯﻧﻲ)، ﻭ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺩﺍﺩﻩ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻭ ﺧﺎﺭﺟﻲ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﺷﻮﺩ. ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺳﻨﺎﺭﻳﻮﻫﺎ ﻧﻴﺰ ﺑﺨﺸﻲ ﺍﺯ ﺍﻳﻦ ﻧﻈﺎﻡ ﻫﺸﺪﺍﺭ ﺯﻭﺩﻫﻨﮕﺎﻡ ﺑﻪﺷﻤﺎﺭ ﻣﻲﺁﻳﺪ. ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻳﺎ ﺑﺎﺯﺑﻴﻨﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞﻫﺎﻱ ﺳﻨﺎﺭﻳﻮ، ﺑﻪ ﻫﻴﺌﺖﻣﺪﻳﺮﻩ ﻛﻤﻚ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺗﺎ ﺷﺮﻛﺖ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﺤﻮﻻﺕ ﺁﺗﻲ ﺑﻬﺘﺮ ﺁﻣﺎﺩﻩ ﺳﺎﺯﺩ ﻭ ﺩﺭ ﺻﻮﺭﺕ ﻟﺰﻭﻡ، ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﭘﻴﺸﮕﻴﺮﺍﻧﻪ ﺍﺗﺨﺎﺫ ﻧﻤﺎﻳﺪ.

• ﻣﻨﺎﺑﻊ

ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﺩﺭﺟﻪ ﺍﻭﻝ ﻣﻨﻌﻜﺲ ﻛﻨﻨﺪﻩ ﺟﻬﺖ ﮔﻴﺮﻱ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻳﻚ ﻭ ﭘﻴﭽﻴﺪﮔﻲ ﻛﺴﺐ ﻭ ﻛﺎﺭ ﺷﺮﻛﺖ ﺑﺎﺷﺪ. ﻫﻴﺌﺖ ﻣﺪﻳﺮﻩ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﻮﻉ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﻭ/ﻳﺎ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻣﺸﺎﻭﺭﻩ ﺍﻱ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻴﺎﺯ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻳﻔﺎﻱ ﻧﻘﺶ ﺧﻮﺩ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻧﻬﺎﺩ ﺣﺎﻛﻢ ﻭ ﻧﻈﺎﺭﺗﻲ ﻳﻚ ﺷﺮﻛﺖ ﻳﺎ ﮔﺮﻭﻩ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﺩ. ﺳﭙﺲ، ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﻭ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﻫﺎﻱ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭﺍﺕ ﻫﻴﺌﺖ ﻣﺪﻳﺮﻩ ﻭ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﺷﺪﻩ ﺩﺭ ﻣﻨﺸﻮﺭ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺷﻮﺩ.

• ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺗﻀﻤﻴﻦ (ﻋﻤﻠﻜﺮﺩﻫﺎﻱ ﺧﻂ ﺩﻭﻡ/ﺳﻮﻡ) ﻭ ﺩﺳﺘﻮﺭﺍﻟﻌﻤﻞﻫﺎﻱ ﻛﻠﻴﺪﻱ

ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻣﻬﻢ ﺍﺳﺖ ﻳﺎ ﺧﻴﺮ، ﻣﻤﻜﻦ ﺍﺳﺖ ﺑﻪ ﺩﻳﺪﮔﺎﻩ ﺷﻤﺎ ﺑﺴﺘﮕﻲ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺎ ﺍﻳﻦ ﻭﺟﻮﺩ، ﻫﻨﮕﺎﻡ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ، ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻓﺮﺍﮔﻴﺮ ﺩﺭﻭﻥ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻭ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺟﺎﻣﻊ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﺁﻥ ﺑﺎﻳﺪ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺷﻮﺩ. ﺩﻭﻣﻲ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﺑﻪ ﻫﻴﺌﺖ ﻣﺪﻳﺮﻩ ﻧﺸﺎﻥ ﺩﻫﺪ ﻛﻪ ﭼﻪ ﻛﺴﻲ ﺑﺮ ﻛﺪﺍﻡ ﺭﻳﺴﻚﻫﺎ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﻣﻲﻛﻨﺪ، ﺑﻠﻜﻪ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﻧﺸﺎﻥ ﺩﻫﺪ ﻛﻪ ﺩﺭ ﻛﺠﺎ ﺷﻜﺎﻑﻫﺎ ﻳﺎ ﺗﻜﺮﺍﺭﻫﺎ ﻭﺟﻮﺩ ﺩﺍﺭﺩ. ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻛﺎﺭﺁﻣﺪ ﺍﺯ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎﻱ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﺭﻳﺰﻱ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ ﺍﺯ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩﻫﺎﻱ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﻀﻤﻴﻦ (ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺍﻧﻄﺒﺎﻕ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺭﻳﺴﻚ، ﺍﻣﻨﻴﺖ ﻓﻨﺎﻭﺭﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ، ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻭ ﻏﻴﺮﻩ) ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﺳﻬﻢ ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻬﻲ ﺩﺭ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺷﺮﻛﺖ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ.

• ﺩﺭﻙ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻚ ﺷﺮﻳﻚ ﺗﺠﺎﺭﻱ / ﻣﺸﺎﻭﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ

ﻳﻚ ﺣﺴﺎﺑﺮﺱ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺁﻳﻨﺪﻩﻧﮕﺮ، ﺷﺒﻜﻪ ﮔﺴﺘﺮﺩﻩﺍﻱ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺍﺭﺩ ﻭ ﺑﻨﺎﺑﺮﺍﻳﻦ، ﺍﺯ ﭘﻴﺶ ﻣﻘﺪﺭ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﻛﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻚ ﺷﺮﻳﻚ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﻭ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻪ ﻟﻄﻒ ﺗﻌﺎﻣﻞ ﻋﻤﻴﻖ ﻭ ﮔﺴﺘﺮﺩﻩ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﺎ ﺷﺮﻛﺖ، ﻫﻴﺌﺖ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻭ ﺑﺨﺶﻫﺎﻱ ﺗﺨﺼﺼﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻃﻮﺭ ﻓﻌﺎﻝ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺩﻋﻮﺕ ﻛﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻚ ﺷﺮﻳﻚ ﺩﺭ ﻛﻤﻴﺘﻪﻫﺎﻱ ﺭﺍﻫﺒﺮﻱ ﻋﻤﻞ ﻛﻨﺪ ﻳﺎ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺧﻮﺍﺳﺘﻪ ﺷﻮﺩ ﺗﺎ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﻭ ﺟﺎﺭﻱ ﺑﭙﺮﺩﺍﺯﺩ ﺗﺎ ﺩﻳﺪﮔﺎﻫﻲ ﺟﺎﻣﻊ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺩﻫﺪ، ﻭﺟﻮﻩ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﺭﺍ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻛﻨﺪ ﻭ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺕ ﻣﻮﺭﺩﻱ ﭘﻞﻫﺎﻳﻲ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻛﻨﺪ.

ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎﻱ ﺟﺪﻳﺪ ﻫﻤﭽﻨﻴﻦ ﺑﻪ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﻭ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﺑﺮ ﺁﻧﻬﺎ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﺑﻴﺸﺘﺮﻱ ﻣﻲﺩﻫﻨﺪ (ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩ ۱۲.۲ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩﮔﻴﺮﻱ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ). ﺭﺋﻴﺲ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﻫﺪﺍﻓﻲ ﺭﺍ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺗﺪﻭﻳﻦ ﻛﻨﺪ. ﻫﻨﮕﺎﻡ ﺗﺪﻭﻳﻦ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ، ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺸﺎﺭﻛﺖﻫﺎ ﻭ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭﺍﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻭ ﻫﻴﺌﺖ ﻣﺪﻳﺮﻩ ﺭﺍ ﺩﺭ ﻧﻈﺮ ﺑﮕﻴﺮﺩ. ﻫﻨﮕﺎﻡ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻋﻤﻠﻜﺮﺩ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ، ﺭﺋﻴﺲ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﺍﺯ ﻫﻴﺌﺖ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻭ ﻫﻴﺌﺖ ﻣﺪﻳﺮﻩ ﺑﺎﺯﺧﻮﺭﺩ ﺩﺭﻳﺎﻓﺖ ﻛﻨﺪ.

ﻧﺘﻴﺠﻪﮔﻴﺮﻱ

ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﺑﻴﻦ ﻫﻴﺌﺖ ﻣﺪﻳﺮﻩ ﻭ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﭘﻴﺶﻧﻴﺎﺯ ﻣﻬﻤﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﻳﻚ ﺣﺎﻛﻤﻴﺖ ﺷﺮﻛﺘﻲ ﻛﺎﺭﺁﻣﺪ ﻭ ﺩﺭ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺑﺮﺍﻱ ﺗﺪﺍﻭﻡ ﺑﻠﻨﺪﻣﺪﺕ ﻭ ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺮﻛﺖ ﺍﺳﺖ. ﻫﺮ ﺩﻭ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎﻱ ﻧﻈﺎﺭﺗﻲ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﺧﻮﺩ ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺷﺮﻛﺖ ﻛﻤﻚ ﻣﻲﻛﻨﻨﺪ. ﺩﺭ ﺣﺎﻟﻲ ﻛﻪ ﻫﻴﺌﺖ ﻣﺪﻳﺮﻩ، ﺩﺭ ﻣﻴﺎﻥ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺩﻳﮕﺮ، ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻳﻚ ﻭ ﺷﺮﺍﻳﻂ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎﻱ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﺭﺍ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﻲﻛﻨﺪ، ﻳﻚ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺁﻳﻨﺪﻩﻧﮕﺮ ﺍﺯ ﻫﻴﺌﺖ ﻣﺪﻳﺮﻩ ﺩﺭ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻫﺎﻱ ﻧﻈﺎﺭﺗﻲ ﺧﻮﺩ ﭘﺸﺘﻴﺒﺎﻧﻲ ﻣﻲﻛﻨﺪ.

ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻣﺜﺎﻝ، ﺍﻳﻦ ﻛﺎﺭ ﺭﺍ ﺑﺎ ﻫﺪﺍﻳﺖ ﻭ ﻫﻤﺎﻫﻨﮓﺳﺎﺯﻱ ﻳﻚ ﻣﻔﻬﻮﻡ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﺟﺎﻣﻊ ﻭ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﻳﻚ ﻧﻘﺸﻪ ﺭﻳﺴﻚ ﻭ ﺗﻀﻤﻴﻦ، ﺑﺎ ﺍﺷﺎﺭﻩ ﺑﻪ ﺷﻜﺎﻑﻫﺎ ﻭ ﻛﻤﻚ ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ﻓﺮﺻﺖﻫﺎ ﻭ ﻣﺴﺎﺋﻞ ﺟﺪﻳﺪ ﺩﺭ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺍﻭﻟﻴﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻣﻲﺩﻫﺪ. ﺍﻳﻦ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﺭﺍ ﺍﺯ ﻳﻚ ﺩﻳﺪﮔﺎﻩ ﺑﻲﻃﺮﻓﺎﻧﻪ ﺗﺠﺰﻳﻪ ﻭ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﻭ ﺑﻴﻨﺶﻫﺎﻱ ﺣﺎﺻﻞ ﺭﺍ ﺩﺭ ﮔﺰﺍﺭﺵﻫﺎﻱ ﺧﻮﺩ ﻟﺤﺎﻅ ﻣﻲﻛﻨﺪ.

ﺍﻳﻦ ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺗﻮﺳﻂ ﮔﺮﻭﻩ ﻛﺎﺭﻱ ﺷﺮﻛﺖﻫﺎﻱ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺣﺮﻓﻪﺍﻱ IIA ﺳﻮﺋﻴﺲ ﺗﻬﻴﻪ ﻭ ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ. ﻧﻮﻳﺴﻨﺪﮔﺎﻥ ﻣﺸﺘﺮﻙ ﺍﻳﻦ ﮔﺰﺍﺭﺵ، ﮔﺎﺑﺮﻳﻼ ﻓﺪﺭﺭ ﻭﻧﮕﺮ، ﺍﻟﺴﺎﻧﺪﺭﻭ ﮔﺎﺑﺮﻳﻠﻪ، ﺍﺳﺘﻔﺎﻥ ﻫﺎﻳﻨﻴﻤﻦ ﻭ ﻣﺎﻳﻜﻞ ﺍﺷﻨﻴﺒﻠﻲ، ﻧﻈﺮﺍﺕ ﺳﺎﻳﺮ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﺍﺭﺷﺪ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺭﺍ ﺟﻤﻊﺁﻭﺭﻱ ﻭ ﺩﺭ ﺣﻮﺯﻩﻫﺎﻱ ﺧﺎﺻﻲ ﮔﻨﺠﺎﻧﺪﻩﺍﻧﺪ.

ﻫﺪﻑ ﺍﻳﻦ ﮔﺰﺍﺭﺵ، ﺁﮔﺎﻩﺳﺎﺯﻱ ﻫﻴﺌﺖ ﻣﺪﻳﺮﻩ ﺩﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﺍﺯ ﺩﻳﺪﮔﺎﻩ ﺣﺴﺎﺑﺮﺳﻲ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺍﺳﺖ. ﺍﻳﻦ ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﻣﻲﻛﻨﺪ ﻛﻪ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﻫﺪﻓﻤﻨﺪ ﻭ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﺷﻔﺎﻑ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭﺍﺕ ﻣﻲﺗﻮﺍﻧﺪ ﺍﺭﺯﺵ ﺍﻓﺰﻭﺩﻩ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻛﻨﺪ ﻭ ﮔﻔﺘﮕﻮﻱ ﻣﻨﻈﻢ ﻭ ﺁﺯﺍﺩ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﺍﺳﺖ.